Domine as Técnicas e Rotinas do Recursos Humanos e esteja preparado para atuar na área.

RH é uma área indispensável para qualquer empresas (inclusive as pequenas), oferece boas oportunidades, além da possibilida de empreender na área.

Mas para aproveitar essas oportunidades, é fundamental conhecer a fundo as Técnicas, Rotinas e Processos mais atuais da área.

Se você está iniciando a carreira ou já atua na área de RH, com certeza deseja implantar um modelo de gestão consolidado e que traga resultados efetivos para a empresa.

Talvez, você até já tentou, mas com certeza, teve dificuldades em implantar um modelo de gestão que excluísse a subjetividade da gestão de pessoas e que te permitisse medir e analisar resultados.

Provavelmente, você já teve dificuldades em:

Gerenciar equipes

Recrutar e selecionar pessoas

Implantar uma avaliação de desempenho

Fazer a gestão do clima organizacional

Planejar e ministrar treinamentos

Estruturar uma política de cargos e salários

Desenvolver ações motivacionais e de desenvolvimento pessoal

Conduzir um processo de desligamento

Fortalecer a missão, visão, valores e cultura organizacional

Isso porque é difícil implantar um modelo de gestão de pessoas em que todos os subsistemas estejam alinhados e que tenham um olhar para a mesma direção.

Uma análise relevante, é que hoje em dia, as empresas buscam cada vez mais por profissionais generalistas e que gerem resultados estratégicos.

As empresas, cada vez mais, entendem que as pessoas são seus verdadeiros diferenciais de qualidade e resultados e por isso, querem profissionais que tenham novas visões de mercado e que aproveitem os recursos humanos da empresa da melhor forma possível.

E por todos estes motivos, eu gostaria de te mostrar o modelo de gestão de RH mais atual, o modelo mais procurado e valorizado pelo mercado, capaz de alinhar todos os subsistemas em uma única direção, de excluir a subjetividade da área, de oferecer ferramentas práticas e mensuráveis e de trazer resultados efetivos para a organização e seus colaboradores.

Me chamo Alessandra Leite, sou formada em Gestão de Recursos Humanos, atuo há anos com gestão de pessoas e tenho sólida vivência nas rotinas de RH, desenvolvimento humano e organizacional.

Durante a faculdade me apaixonei pela área empresarial, pelo desafio de lidar com as pessoas e pela forma como elas encaram o seu desenvolvimento pessoal e profissional e desde então, comecei minha carreira na área de gestão de pessoas.

Tive um começo difícil, com uma rotina de atividades operacionais, fazendo sempre as mesmas coisas, com dificuldades em gerir equipes por falta de planejamento e estratégia da área, sempre sobrecarregada por inúmeras responsabilidades que eram jogadas em cima do RH e a frustrante sensação de não ter a voz ouvida pela direção da empresa, por resistência em ações e projetos de RH ou pela minha pouca experiência e falta de segurança que só o conhecimento técnico e domínio de algumas ferramentas foi capaz de me proporcionar.

O potencial de um RH estratégico bem implementado pode trazer resultados incríveis.

Eu busquei me qualificar para me tornar uma profissional generalista, com amplo conhecimento e experiência na área e claro, ser valorizada e reconhecida no mercado.

Durante a faculdade, participei de diversos projetos de RH e publiquei artigos científicos sobre gestão de pessoas. Comecei efetivamente minha carreira com estágios não remunerados, onde aprendi muito sobre Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento, porém eu queria mais, eu queria atuar com todos os subsistemas de RH, para assim me tornar uma profissional generalista.

Foi quando tive a oportunidade de trabalhar em uma empresa e implantar o RH do zero, já que até então a empresa não tinha um RH interno e a partir disso, eu enxerguei a oportunidade de mostrar o verdadeiro potencial de um RH estratégico.

Mas não foi nada fácil, comecei a perceber os desafios entre a teoria e a prática, o desafio de convencer os gestores a valorizarem e investirem no RHque eu acreditava e também o desafio em implantar subsistemas que eu nunca tinha efetivamente implantado.

Foi tudo muito desafiador, mas não desisti e persisti.

Comecei a fazer contato com profissionais referência na área, participei de palestras, workshops, investi em cursos, testei, errei, consertei e implantei todos os subsistemas de RH. Finalmente eu consegui transformar toda teoria em prática.

Passei a ser reconhecida e valorizada no mercado, surgiram outras oportunidades, passei a ser procurada por outros profissionais e empresas e foi quando percebi que tudo o que eu tinha aprendido e aplicado na prática, poderia ser ensinado de forma simples e descomplicada, mostrando o caminho das pedras e como gerar resultados nos processos do RH.